如何創(chuàng)新體驗？目前，很多酒企在開展社區(qū)品鑒、工業(yè)旅游等消費者互動參與的活動形式，這些都是十分有益的嘗試。如何將煙酒回收消費者體驗做到常態(tài)化，是關(guān)鍵核心所在。從產(chǎn)區(qū)、廠區(qū)再到銷售終端，都需要打造消費體驗系統(tǒng)。讓消費者近距離接觸白酒生產(chǎn)，了解釀造工藝，對白酒品質(zhì)有深度了解，告別過去“不明不白”的狀態(tài)，這也是整個煙酒回收行業(yè)發(fā)展的趨勢。在銷售終端建設(shè)上，要重視“感官營銷”，不斷創(chuàng)新氛圍營造方式，最大化吸引消費者關(guān)注，同時做好消費交流工作。還要大膽嘗試一些新穎的互動形式，例如今年中秋期間宣酒在合肥大型賣場利用分貝儀機(jī)器開展的“我愛喝宣酒”活動，引發(fā)廣泛關(guān)注。新型消費者的生活方式是怎樣的？他們關(guān)注什么？重慶煙酒回收企業(yè)是不清楚的，也缺乏重要人員、資源去研究。也有一些企業(yè)走在前面，他們有強(qiáng)大的品牌及市場部門、市場調(diào)研部門以及新媒體交流互動平臺部門，這些都是未來消費者工作開展的基礎(chǔ)，北京煙酒回收企業(yè)需要引起重視。
根據(jù)煙酒回收行業(yè)發(fā)展的新環(huán)境、新壓力，為落實貴州省委、省政府給貴州茅臺提出的“三個轉(zhuǎn)型，五個轉(zhuǎn)變”總體要求，開年伊始，我們即推出一系列針對頂層設(shè)計的改革措施。從理清改革思路，到尋找改革路徑，措施之多、力度之大，堪稱空前。北京煙酒回收企業(yè)大多脫胎于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)模式，從視野封閉、體制僵化、管理落后的時代走到市場充分競爭、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的今天，經(jīng)歷了長達(dá)30余年的不斷調(diào)整與改革。面對未來更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，這種改革上求新求變的追求，仍應(yīng)是中國企業(yè)應(yīng)該堅持的可貴精神，不突破自我的界限，就無法找到更寬闊的空間。信息技術(shù)及現(xiàn)代交通體系高度發(fā)達(dá)，給煙酒回收企業(yè)的經(jīng)營模式，經(jīng)營思維帶來了革命性的沖擊。與1978年走出時代的桎梏一樣，中國企業(yè)需要以更大的改革勇氣，在體制上、資本結(jié)構(gòu)、人才治理等等方面，以打造國際一流企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)行深刻的結(jié)構(gòu)性變革。從傳統(tǒng)的計劃分配模式，經(jīng)過市場充分競爭的洗禮，進(jìn)入全新的電商時代。茅臺的成長經(jīng)歷，是北京煙酒回收企業(yè)的一個縮影。
回收禮品企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，或者在于我們能更好地與高科技結(jié)合，能更敏銳地引入新的商業(yè)模式與產(chǎn)品業(yè)態(tài)。在創(chuàng)新的路程中，新技術(shù)、新模式與新業(yè)態(tài)的帶入，是令回收禮品企業(yè)不斷提升后勁的源泉。亞洲企業(yè)的成長，一直在尋求包容性強(qiáng)的可持續(xù)模式。世界商業(yè)發(fā)展數(shù)千年的歷史，最終成就的是那些能夠在不同文化環(huán)境下生存，謀求友好型發(fā)展模式的企業(yè)。這種包容性的背后，需要煙酒回收企業(yè)保持良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，能夠從不同文化、不同模式的商業(yè)成長中汲取營養(yǎng)；同時，這也需要回收禮品企業(yè)保持開放的思維，不斷吸引人才，以智力的更新讓企業(yè)的血液不斷保持活力。在品牌影響方面，貴州茅臺已連續(xù)多年入選華通明略brandz全球品牌價值百強(qiáng)企業(yè)等權(quán)威排行，排位甚至超過很多全球老牌的食品企業(yè)。但是，我們?nèi)匀磺逍训乜吹阶约号c全球知名酒類跨國企業(yè)的差距。以2013財年數(shù)據(jù)為例，最大的酒業(yè)巨頭帝亞吉歐實現(xiàn)凈銷售額約合1125.3億元人民幣，為貴州茅臺的4.2倍，保樂力加集團(tuán)銷售額約合720億元人民幣，是貴州茅臺的2.7倍；帝亞吉歐的總資產(chǎn)約合2468億元人民幣，是貴州茅臺的5.6倍；保樂力加的總資產(chǎn)約合2308億元人民幣，是貴州茅臺的5.3倍；在品牌影響力方面，帝亞吉歐和保樂力加均擁有眾多的世界頂級品牌，帝亞吉歐擁有100個世界頂級酒類品牌中的14個。
互聯(lián)網(wǎng)背景下，回收禮品企業(yè)在經(jīng)營模式、管理結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)能力，往往決定企業(yè)的興衰起伏。中國企業(yè)，尤其是制造業(yè)不僅要善于從同行身上吸取經(jīng)驗，也要學(xué)會從別的領(lǐng)域，包括電子商務(wù)等新興行業(yè)汲取商業(yè)營養(yǎng)。回收禮品企業(yè)的興衰，往往取決于重大關(guān)頭的抉擇。面對需要改革的一系列難啃的骨頭，回收禮品企業(yè)既要堅定改革的決心與意志，也要高度重視當(dāng)前行業(yè)變革的復(fù)雜、敏感與艱巨。隨著消費結(jié)構(gòu)升級，需要回收禮品企業(yè)在更高層次、更廣的范圍，更寬的領(lǐng)域參與競爭。而在此過程中，創(chuàng)新將一直是推動成長的核心動力。
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